(资料图片仅供参考)

“之前一直从事文字材料工作，‘轻车熟路’后思想上难免有所懈怠。自从交流到新的岗位，视野更宽了，干事劲头更足了……”6月29日，南乐县文广旅体局产业发展与资源开发股股长孙耀晗说道，现在工作虽然累，但是面对新挑战却感觉很充实。

近年来，南乐县着眼于激发干部队伍活力，实施县直单位中层干部轮岗交流行动，着力破解中层干部“能进不能出”“一次分配定终身”等问题，培养出一批经历多岗位锻炼、敢于担当作为的复合型干部。

坚持全县统筹“一盘棋”。该县结合机构编制方案和中层干部队伍建设需求，在开展县直单位中层干部任职情况摸底调查的基础上，制定出台《南乐县县直单位中层干部轮岗交流实施办法（试行）》，明确交流范围、交流条件等关键环节，要求县直各单位按照时间节点要求，同步实施、同步推进。在实施过程中，由县委组织部按照规定程序，逐单位审核部门调整方案，严格履行审批、备案制度。

立好轮岗交流“风向标”。该县按照控制总量、优化结构、人事相宜、人岗相适的原则，将县直单位正副股级、股室负责人等中层干部全部纳入轮岗交流范围，并将在同一岗位担任中层干部职务满5年的、岗位经历单一或需要提高领导能力的、工作效率低下服务对象反映较差的、按照规定需作出回避的、作为后备干部需加强培养锻炼的等5类情形，作为轮岗交流的条件，推进轮岗交流常态化。

锻造正负激励“助推器”。该县坚持把严的标准贯穿干部轮岗交流全过程，县委组织部派出5个督导组，采取实地走访、查阅资料等方式，进行常态化督导检查，对工作开展不力、进度迟缓拖延的单位通报批评，限期予以整改；对无正当理由拒不接受轮岗交流的干部，就地免去职务。同时，持续加强对轮岗交流干部的管理、教育和监督，跟踪了解他们的思想动态，帮助其解决在工作生活中遇到的实际困难。

县委组织部相关负责人介绍，截至目前，该县已对符合条件的28个县直单位的196名中层干部进行了轮岗交流，选派18名优秀中层干部到乡村振兴、招商引资、重点项目建设等急难险重岗位实践锻炼，推动了干部队伍建设的“良性循环”，激发了干事创业的“一腔激情”。记者 袁冰洁 通讯员 袁瑞娟 王晓冲